CTO需要编码吗？我的CTO需要知道怎样部署应用程序吗？
当然需要，就像创业公司的CEO一样，他要被扣上很多顶帽子，有很多事都要去亲力亲为。优秀的CTO应该在技术领域中能够做更全面的工作，我们当然不希望他只是一个纯开发人员。很多初创CEO如果这样认为的话，那将是大材小用，甚至侮辱了他。
我们需要的是一个领导者，合作伙伴和工程师，帮助创业公司完成产品开发。
他需要编码吗？
是的。CTO需要能够编码，否则将花费额外的钱再招聘工程师。另外，如果CTO没有参与项目/应用程序 架构或基础设施的部分，那么他将没法做长期维护工作。如果工程师离职，那么将留下一个大摊子。
因为工程师不会有CTO一样被较大的股权激励。
能够管理团队
商业模式在创始人心中是非常重要的。虽然我们不希望CTO是从基础的职业经理人开始，但他需要有团队管理经验。
随着公司的发展和技术需求的增加，我们将不可避免的聘请更多的软件工程师。CTO应该知道如何找到合适的人才，将他们组织成一个优秀的团队，并且尽可能多的向这个团队分享更多的知识，学习和技术文化。
知识产权，在创业公司中是非常重要。如果出现单点故障，会产生一些不必要的麻烦。
技术团队的技术栈、算法、处理业务的流程、文档等，在整个团队应该是透明共享的。如果CTO有一些事情，技术部门仍然可以运行下去。
知道如何学习
任何一家创业公司的领导者不可能通晓一切，就像CEO一样，需要有柔性的适应和学习，我们的CTO更要如此。当一个新技术或挑战出现，CTO应该愿意率先学习并超越障碍，把问题搞定。
我们谈了太多的“CTO”，这些人们有的可能熟悉了他们5-10年，甚至更长时间的技术栈，靠着吃老本而不愿意学习和应用新技术。我们可能会听到有的CTO说：我们不能这样做的反馈或建议，然后以陈旧，过时，昂贵或不具备扩展能力的方法来开发。
学习能力和意愿其实也包括了放弃旧我，学习别人的意愿。这时候，可能会有不少技术专家和工程师冒出来，提出自己的建议或者批评，与大家一起争论这一话题。或者只是因为一个人认为他比另一个人聪明是领导者不好的特征。
CTO一定是最开放思想，擅于与他们合作，建立最佳解决方案的人，永远永远不要停止学习，知道在不同的平台上构建各种东西。
没错，一个好CTO是个技术通才，他们可能不是最好的iOS开发人员，运维工程师或者Java工程师。但是他们知道哪些存在风险，并且能够控制好整个项目的节奏。
请记住，从长期来看，CTO的工作不是编写所有的代码和维护全部的系统，他并不需要精通一切。在初创公司的某个时期，某个技术专家被招聘后，在CTO或技术主管的管理下，把要做的东西实现。
了解业务和市场策略
CTO如果能提出战略更好，至少他要了解业务战略，以便开发出支撑未来业务规模的流程和技术。
CTO应该是业务和技术之间优秀的翻译人员，能够将工作人员的业务问题描述为最佳解决方案，并且能够以可理解、可阅读的方式向业务方人员传达，达到双方清晰，然后做决定。
创业心态
做为CEO，请一定要重视CTO这个角色。
这是本文要说的最后一点。根据我本人这么多年的经验，导致创业公司CTO最大的困难，是很多构建产品的CEO只是在寻找编码员。他们只是想尽快的做出来，甚至动用外包，在原型并不清晰的情况下，快速开发，以服务自己的客户群。
你的CTO一定要被纳入创业公司的愿景中，给他了解目前公司的股权和期权，以及其他长期的激励体制和价值。这里有哪些事项目需要注意：
你的预算有多少？
有的人似乎只关心目前的工资，你给他多少股权，数量几何都可以。一些人对此存疑，甚至不会询问长期愿景，或者他们在创业公司中的作用。
还有一些人喜欢在舒适区中工作，并没有投入太多的精力到公司的成长之中。
如果CEO没有找到以前类似的CTO，你只能找一个普通和合同制的工程师，也许会失去高速增长的机会，然后回到原点。
如果CTO也把自己当成一个码农，一个不关心公司愿景、产品体验、扩展演进等能力的程序员，那么你只会是一个码农。
当然，一个不重视长期激励，将别人放在心上，能够有力领导一个团队的CEO，也需要反思。
作为CEO，我们必须重视CTO。他是我们长期的合作伙伴，分享自己的独到观点，引入新的商业机会，并在这家创业公司中实现更大的预期。对待CTO，慷慨大气，平等开放，让他作为一个真正的合作伙伴，做出自己的贡献，与公司有着相同的愿景，与CEO和管理团队一起实现更大的目标。
另外，在创业公司中，CTO做为一个大号的编码人员，知道如何管理团队，能够构建伟大的应用程序、网站等。也许优秀的CTO不容易做，他有时候必须成为一只变色龙，按照CEO的期望去执行，做销售，做市场营销，人力资源，融资、产品设计等，为创业公司尽百分百的努力，为创业公司，为自己做出更好的变革。
作者：Kirk Morales
译者：Raymond
原文：https://medium.com/yesphx-stor ... fc6fb
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